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《江西省亿大佬app厅—江西亿大佬app网》江西电力职院采用项目制开展协同监督工作夯实“两个责任”
作者:熊兆明    文章来源:江西亿大佬app网    点击数:1284    更新时间:2018-7-2    
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628日获悉,江西电力职院党委通过专题研究确立了2018年协同监督项目七个(其中A1个,B6个),开启了该院协同监督工作以项目方式开展的帷幕。

协同监督工作以项目方式开展,除具有项目管理的一般属性外,有其主要特点,其一是对廉洁风险影响的层面进行分类,对于涉及学院层面的主要廉洁风险,确定为A类协同监督项目,对于其他主要廉洁风险,确定为B类协同监督项目。其二是针对不同类监督项目在组织领导和组织实施中略有区别,其中A类监督项目由院协同监督工作委员会组织领导、重点推进,实行分管领导、纪委书记双组长制。B类协同监督项目,由协同监督工作委员会指导职能部门组织实施,分管领导担任组长。每个协同监督项目均成立项目组进行实施推进。其三是明确实施时限,协同监督项目一般在一个年度内完成(特殊情况可跨年实施)。

该院在落实党风廉政建设“两个责任”的同时,紧紧扭住“一岗双责”这个牛鼻子,坚持并完善协同监督工作机制,坚持党委统一领导,学院主要领导担任委员会主任、领导班子其他成员担任副主任,职能部门(含有管理职责的业务部门)主要负责人为成员。2018年确立的七个项目覆盖到领导班子成员分工范围,其中非招标采购廉洁风险管控列为A类协同监督项目。协同监督工作以项目制方式开展,是该院贯彻落实上级部署,进一步落实党风廉政建设“两个责任”,促进领导干部履行“一岗双责”,充分发挥职能部门监督作用,提升廉洁风险防控能力,有效规范和制约权力运行,健全完善“不能腐”的体制机制的一项改革创新。

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